📚Linux内核修炼手册
2015年的夏天，彼时的我上大二。在图书馆勤工俭学的时光里，结识了一位软件专业的朋友。当他第一次向我展示安装的Ubuntu双系统时，当我看到一切操作都可以通过命令行操作时，我惊叹不已。那是我人生中第一次接触Linux。
后来，我也尝试自己安装虚拟机，安装Ubuntu系统来学习Linux。从shell指令到Linux应用编程，再到Linux内核的探索，我对Linux逐渐产生了浓厚的兴趣。 而今，我每天的工作已经离不开Linux：编译代码使用的服务器，部署device所用的系统，无一不是Linux系统。 本人业余时间喜欢看看书，写写文章。很久之前就萌生了来写一本Linux内核书籍的想法。虽然才疏学浅，即便市面上已经有诸多优秀的Linux内核书籍，但是通过一本书来记录我的学习过程，来追忆青春的轨迹，在我看来是有价值的。这便是这本电子书的由来。
还有一个重要原因，我预言未来随着AI的发展，解读内核代码+梳理程序流程图等工作AI都会轻松驾驭。那时，几乎所有的Linux内核书籍都会束之高阁。趁着自己还有点余热和动力，便更想撰写一本书当做纪念。
我们都知道操作系统是一个大管家，对上管理应用程序，对下管理硬件。这里借用刘超老师的比喻，假设，我们现在就是在做一家外包公司，我们的目标是把这家公司做上市。其中，操作系统就是这家外包公司的老板。我们把这家公司的发展阶段分为这样几个时期：
初创期：这个老板基于开放的营商环境（x86 体系结构），创办一家外包公司（系统的启动）。因为一开始没有其他员工，老板需要亲自接项目（实模式）。
发展期：公司慢慢做大，项目越接越多（保护模式、多进程），为了管理各个外包项目，建立了项目管理体系（进程管理）、会议室管理体系（内存管理）、文档资料管理系统（文件系统）、售前售后体系（输入输出设备管理）。
壮大期：公司越来越牛，开始促进内部项目的合作（进程间通信）和外部公司合作（网络通信）。
集团化：公司的业务越来越多，会成立多家子公司（虚拟化），或者鼓励内部创业（容器化），这个时候公司就变成了集团。大管家的调度能力不再局限于一家公司，而是集团公司（Linux 集群），从而成功上市（从单机操作系统到数据中心操作系统）。
整个Linux的学习过程也可以follow这个模型去学习，会更加具象化。
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